2019年7月27日上午，民联集团2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会，在集团23楼会议室召开，集团各板块、各部室全体员工参加会议。

会议由总裁张兴堂主持，易瑞项目、商业保理公司、商业航天项目、能源发展公司、产业园区板块、航天科技产业研究院、综合管理部、财务管理部、风控管理部负责人依次汇报了2019年上半年工作情况及下半年工作计划。每位员工结合自身工作，就公司发展提出了诸多有益建议。

总裁张兴堂在各单位发言后做最后总结:

2019年上半年成绩斐然：一是集团不断发展壮大。机构设置逐步完善，人员队伍不断增加，各专业人才陆续加入，填补了各板块发展的需要，同时在发展中培养了人、锻炼了人。二是各板块业务快速推进。易瑞国际电商顺利搬迁；商业保理业务有序推进；大地飞天项目进入实质性开发阶段；能源贸易板块达成初步意向并完成相关手续办理；商业航天项目落地西海岸。三是内部管理水平显著提升。2019年上半年逐步建章立制，条线管理逐步清晰，制度化管理成效显著。OA系统各业务模块流程搭建良好，规范了工作流程，分清了条线管理，提高了工作效率，提升了管理水平。

上半年成绩的取得，得力于股东们的大力支持，得力于董事会的正确决策，更离不开全体干部员工埋头苦干的辛勤付出和脚踏实地的开拓创新。在看到成绩的同时，也应该意识到我们工作中的不足，需要针对性的持续改进和继续完善。

结合公司年度经营目标，总裁安排部署了集团各单位2019年下半年工作计划，并提出总体要求：一是加强规范化管理。2019年是民联集团的管理提升基础年，各单位要树立现代化企业管理理念，以项目落地为主，以“一切有利于管理，一切有利于培养队伍，一切有利于提高效率”为原则，结合各板块业务开展情况，逐步建立内部管理制度，理顺工作流程，完善管理机制。二是树立风险防范意识。项目投资前要深入研究、多方调查，科学论证；项目运营中要及时跟进，全面掌控；项目结束后要总结经验教训，形成可借鉴复制的模式。要求各单位将风险控制放在首位，项目投资不求遍地开花，要求稳扎稳打，善作善成，每个投资项目要做到风险可控，利润可期。三是秉承以人为本理念。企业发展靠的是人才，集团要注重德才兼备人才的引进，同时以发展的眼光发现人才、培养人才、使用人才。项目运营靠的是人才，投资项目很大程度上就是投资团队，与优秀的团队合作，不仅是项目投资的成功，更是学习先进管理经验，了解优秀企业文化的重要途径。四是注重发挥团队力量。众人拾柴火焰高，众人植树树成林。集团的发展，需要团队的共同努力，需要各位员工各司其职、各负其责、团结一致、齐心协力。一人行快，众人行远，大家要心往一处想，劲往一处使，将自我价值的实现与企业的发展目标相融合，推进我们的事业不断向前。

本次总结会承上启下，是对上半年工作的全面总结，是对下半年计划的及时部署，我们做到了实事求是讲成绩，畅所欲言谈问题，有的放矢做安排。2019年下半年，全体干部员工将借助集团搭建的广阔平台，心怀目标、潜心耕耘，继续以实际行动维护好民联这个品牌，完成既定目标，不辜负工委管委的重托，不辜负股东的期望，以优异的成绩回报股东，回报社会。