这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠他而生存。这就叫体制化。这是电影《肖申克的救赎》里面的一段经典台词。电影中老布和瑞德是体制化的典例，长达四五十年的牢狱生活使他们在监狱混得如鱼得水，可当要面对外面快速变化的世界时，内心充满了恐惧不安。被假释出狱后，他们都不适应全新的生活状态。老布上吊自杀，留下告别遗言“老布到此一游”，而瑞德因为安迪种下的一丝希望，终究没有放弃生活。 

是监狱禁锢了我们，还是我们自己禁锢了自己

监狱管住他们的行为规范，固化他们的观念程式，再用长久的时间来小火慢炖，直到他们在自己的内心也筑起一座监狱。相信我们中间的许多人,尤其是在一个行业工作过许多年的人都很有感触。

刚开始入行的时候我们野心勃勃，想要有所作为，想要创新；慢慢的我们习惯了这个行业固有的模式，逐渐按照行业的惯性思维去做事。在听到一些不一样的声音的时候，你会不假思索的说：没办法，这个行业就是这样。亦或是要我们离开自己从事多年的行业，去到一个新的领域时，内心恐惧，难以接受，甚至在新的领域依然以过去的习惯做事。 人们习惯按照自己的习惯做事，这样可以不费力气，这是人的本性所致，即愿意思维固化。

生活、工作中“监狱”无处不在，比如公司制度，行业规定等等，在出现问题的时候，人们往往把所有的责任推给“监狱”，是这座“监狱”让我们变成这样的。其实并不是， 监狱本身并不可怕，最可怕的是我们自愿思维固化，直到在内心筑起监狱，再也逃不出去。

供应链金融领域中思维固化的表现

反观供应链金融领域的众多从业者，是不是也是如此呢？难以从干了多年的行业中跳脱出来，逐渐在自己心里筑起了一座“监狱”。国内供应链金融一直难有起色，想必这与大多数从业者的思维固化脱不了关系吧。

其一，作为供应链金融参与主体的金融机构，依然难以改变过去的信贷思维，重抵押、重担保、重风控模型，只给供应链上的大企业提供金融服务。要知道供应链金融强调的是基于供应链整体的稳定性及供应链的信用，解决供应链上所有企业的融资问题。我们不能再像之前一样只站在单一企业角度去考虑金融相关的问题，而从整个供应链视角出发去做金融。很多供应链金融从业者认为供应链金融与传统金融没什么区别，误区就在这里，因为你的思想没有转变过，还是只能看到大企业，而没看到整个供应链。

其二，很多人认为依靠专业的经济学知识就能解决供应链金融领域的问题。真是这么简单吗？那你为什么没成功呢？供应链金融参与主体众多，涉及多个行业，我们不能只从金融角度看待供应链金融，而要从多个角度出发。这就要求我们涉及的知识面要广，不仅仅是经济学，还有法学、心理学、数学，甚至生物学等等，都需要深刻学习，并运用于供应链金融领域。这么说可能难以理解，举个简单的例子：供应链金融由于参与主体众多，就如一个复杂的生态体系，如何使生态环境平衡？你想到了什么？会用到经济学相关知识，但是是否能借鉴生物学相关知识呢？

很多人抱怨供应链金融不好做，为什么不好做呢？那是因为你没有打破自身对这一新事物认知的界限，还停留在原地。

我们要知道僵化的不是我们所从事的行业，而是我们的思维。

如何避免思维固化

我们每个人都喜欢呆在自己的舒适区，这是人性。就如金融机构只想给大企业提供信贷，因为这样安全省心。但是你要明白，越是舒适的地方才越危险。不管你身处一个怎样的环境，你的思维绝不能被体制化。要随时保持离开的能力。

如何避免思维固化，电影的主角——安迪就是很好的榜样。他在监狱生活了20年，依然能保持自己的信念逃出去，出去后依然能够适应外面的世界。为什么?因为即使身处牢笼，他的心也是自由的。他通过看书，不断学习来保持与外界的联系，避免自己被这座监狱同化。并将自己的想法付诸实践，最终逃出牢笼，获得新生。

所以说，旺盛的求知欲、积极的学习力、坚持的行动，才是我们避免思维固化，能力提升的重中之重。

不论从事何种行业，都只是人生的选择而已。行业固有的制度、模式并不可怕，最重要是我们的思维，是停滞不前，还是逆流而上。只有当我们不断提高自己的个人竞争力，我们才能在所从事的行业有所作为。如何做到，可以从以下几方面着手：

1. 求知欲是打开新世界大门的钥匙

豪厄尔说： 无所学，则无所知。

这句话是没错，但是有所求才能有所学，首先你得先有旺盛的求知欲，才能不执著于眼下的鸡毛蒜皮，不困顿于目前的低谷挫折，才能从旧的思维和习惯中脱离，去发现和接触新的事物。包括最新的行业资讯、最全的专业知识，成为一个不留恋于过去，不抱怨于今朝，做一个永远向前看的人。

你必须要对供应链领域有旺盛的求知欲，想要去深入了解，它才会向你敞开大门。而不是不屑一顾的认为不就是加了供应链的金融嘛，还是金融，没什么好了解的。

2. 学习力是向前奔跑的源源动力

孔子在《礼记.学记》中说：学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也。光有求知还不够，必须得把求知转为己有，才能把那些看到的、接触到的东西真正变作自己的能力。学习其实很好去实现，我们身处在这个互联网和交通便利的时代，有太多的途径去获得学习的资源。如APP软件、网络微课、报纸杂刊，图书资料，以及实地的培训机构和高校课堂。 而且做供应链金融不仅要学，学的知识还要广，要能融汇贯通，只有这样在面对供应链金融复杂的问题时，你才能游刃有余。

学习力，是拉开人与人之间距离的最大筹码，谁掌握了学习能力，就相当于掌握了更多资源，更大的话语权。

3. 行动是变现的唯一方法。

德谟克利特说：言辞是行动的影子。空口白话，纸上谈兵，一起不以‘行动’为基础的想法都会落为空想。我们在工作中常常会陷入迷茫，不是真的已经走到寸步难行的地步，而是我们常常想的太多，做的太少。我们看到别人在供应链金融领域做得风声水起，就想着如果我也这样做了，那也会成为人生赢家。但结果是，我们没有去做，或者说没有坚持做到底。然后，我们还是我们，他们依然是他们。

所以说，只有把想法付诸于实践，现状才能真正有所改变。

我们每个人都只能为自己做过的事负责，要成为怎样的人只有我们自己能够决定。如果连我们自己都认为身处围城之中不可突破。然后自哀自怨，不去求知、不去学习，也不行动，就只能被城墙一点点挤压，最终变成城墙的一份子，僵硬固化。

社会一直在发展，新的事物会不断涌现，这个世界最大的不变就是一直在变化。如果一直默守陈规，待在原地不动，不懂得如何适应变化，跟上社会发展的脚步，就很容易被淘汰。做供应链金融亦是如此，只有不断学习，提升专业技能，打破传统金融思维界限，形成多元化的思维模式，这样兴许能在该领域占据一席之地。

不要给自己带上思维的镣铐，影响了你在供应链金融这一舞台上的表现。现在就好好问问自己：我的思维固化了吗？

来源：五道口供应链研究院心理研究所