共同的愿望让中国石油与合作伙伴齐聚一堂，共同的目标让中国石油与合作伙伴携手同行。大家一起努力，才能共建高质量高水平高标准的油气项目，共创 “ 一带一路 ” 能源合作美好未来。

第二分会

　　项目管理丨“一带一路”大型、特大型油气合作项目建设和运营的关键成功要素

　　项目实施的关键成功要素就是各方都从中获益

　　（乌兹别克斯坦国家油气公司董事会主席希季科夫）

乌兹别克斯坦国家油气公司董事会主席希季科夫

　　“一带一路”倡议有助于团结各个参与国及大型的世界企业，进一步扩大各方的经济合作，实施重要的战略项目。

　　乌兹别克斯坦总统米尔济约耶夫与中国国家主席习近平在首届“一带一路”国际合作高峰论坛期间所举行的会晤，为扩大双边互利合作提供了强劲动力。

　　我们高度评价同中国石油建立的高水平合作关系，包括在地质勘探、油田建设、天然气开采及出口领域等已经建立了高水平合作关系。同时，我想指出，我们同中国的金融机构建立了良好的合作关系，他们为乌兹别克斯坦的油气领域发展提供了大量资金，对乌境内具有战略意义的项目提供了巨大支持。

　　上周，我们与中国石化的会谈当中，就未来的合作方向进行了规划，包括在上游、中游、下游进行合作，我们希望这些在“一带一路”倡议框架下所进行的合作，能够成为各方进一步互利合作发展的基石。我们希望同中方开展更加紧密的合作，不仅希望引入投资，也希望引入先进的技术。

　　这次会议的主题，也是项目实施的关键成功要素，我认为就是双赢原则，也就是各方都应当从中获益，同时各方也应当为进一步发展合作展现政治意愿。同时，我认为所有的项目合作，为实施战略项目提供了有效保障，包括原油以及石油化工产品项目方面的合作。我们也应当利用更多的技术来进一步推进我们的生产加工合作。此外，我们的投资合作也应当建立在各方都能够接受的条件下，我认为现在所有的这些要素都已经具备，有助于各方进一步开展合作。我相信这一定会取得丰硕的成果。

　　最后，我想指出，我们高度评价与中方建立的高水平合作关系，我们相信在各方的共同努力下，一定会进一步扩大两国和各个企业之间的互利合作关系。

　　我们需要更好地和中国企业进行合作

　　（莫桑比克国家石油公司董事长兼首席执行官欧玛尔·密达）

莫桑比克国家石油公司董事长兼首席执行官欧玛尔·密达

　　成本的竞争需要我们在规模上应对各种挑战，首先在量上做好工作，能够确保这个价格是可以接受的。要有市场意识，同时还要看到中国经济的发展。

　　我们是这样来看的，中国在油气合作中可以起到很大的作用，原因在下面几个方面：第一是市场的需求。第二是财务方面的影响力。第三是中国是否有能力，尤其是承包工程公司是否有能力履行自己的建设工程合同。我们需要进一步改善自己的环境，同时更好地和中国进行合作，这样外资企业就可以在莫桑比克进一步保障投资成功。

　　所以，我们莫桑比克政府要做出承诺，要保障油气的项目能够按照计划成功执行。同时我们和中国石油的合作已经比较成功了，并且是按时完成的。

　　从另一个角度来看，我们还有很大的潜力，就是拥有丰富的自然资源,但这意味着我们要进行“变现”，要进行互利共赢的合作。

　　这样的项目是有变革意义的，同时也会影响到我们国家的经济命运。我们要利用好埃克森美孚今年要做两个大项目，一个产油量是1200万吨/年，另一个产油量是1560万吨/年。

　　在“一带一路”倡议下，中国和莫桑比克重视长期合作。在互联互通的支持之下，有足够的空间可以在国内进行资源“变现”。

　　未来，莫桑比克国家石油公司和中国石油的合作，将着眼于勘探及陆上和海上油气开发。我们将充分利用莫桑比克独特的地理位置优势，发掘非洲市场潜力，期待能够成立一个合资公司来进行勘探，同时实现产业化和基础设施的建设。

　　秉承高质量目标进行更多的油气开发

　　（伊拉克石油勘探公司董事长兼总经理纳什万·穆罕默德·努里）

伊拉克石油勘探公司董事长兼总经理纳什万·穆罕默德·努里

　　伊拉克石油勘探公司隶属于伊拉克石油部，在油气领域有着超过50年的经验。近年来，我们将许多勘探过程存在极大风险和不确定性因素的项目转化成了高利润项目，包括超大型、大型油气田项目及其他能源领域的项目。

　　伊拉克石油勘探公司发展过程中面临着很多问题和挑战。安全问题、战争阴影、禁运、经济制裁、技术缺乏、石油价格的浮动对运营成本产生影响，自然环境的恶劣条件和与土地所有者产生的经济或商业冲突都会影响到未来进行长期开发的前景。

　　我们现阶段的政策目标是希望通过开放式的讨论及国际间的合作来弥补技术缺陷，填充资本缺口，中国石油也在我们的合作范围之内。未来希望我们能够应用最新的勘探技术，在人力资源、能力建设等方面进行投资。

　　伊拉克石油勘探公司主要有两个方面的工作。第一，作为一个国家石油公司，希望能够最大化地进行储量的探明，通过地质开采、科学研究来进行资源的开发和利用，同时还要使用最新的加工和勘探技术对曾经开发过的油气田进行重新评估。第二，希望对石油和天然气的项目进行地质勘探，进一步提高产能和生产效率，以进行更多的开采。

　　目前，我们在全国范围内共有6个项目正在成功运行。今年3月，我们在超大型油田项目中完成了785平方公里的3D地质勘测，由于地形非常复杂，需要我们用手持钻井设备等各种不同的设备进行勘测。在油田中有2/3的区域是不能使用车辆的，所以我们采用了各种方法来保障在不破坏自然环境的情况下进行勘探。我们成功应对了这一挑战，向客户提供了满足标准要求的服务。

　　近期，我们在进行3D地质勘探方面的技术转型，希望能够在开发过程中进行更多的开采。

　　未来的关注点是天然气包括致密气的开采，还将在伊拉克西北部进行重油开发，在重转轻的领域中进行更多的投资。为了项目取得成功，会在人力资源方面进行投资，还将为避免工人可能遇到的安全风险与相关部门保持合作。

　　推动大项目建设发挥中国制造的竞争优势

　　（中国海洋石油集团有限公司董事长杨华）

中国海洋石油集团有限公司董事长杨华

　　中国海油与“一带一路”沿线30多个国家开展了原油贸易，与20多个国家开展了LNG的贸易。2018年中国海油的贸易量是260万吨。可以说，“一带一路”沿线已经成为了我们海外业务发展的重要区域。

　　能够参与全球瞩目的大型、特大型油气项目是公司实力管理能力的体现。近年来，中国海油在大项目建设中始终坚持精益管理理念。以地理环境和自然条件都具有很强挑战性的伊拉克米桑油田为例，刚接手时油田基础设施老旧，安全问题难以保障。中国海油迎难而上，通过全面实施油田精细化管理成功实现了米桑油田的蜕变。我们以技术创新改变了米桑的开发模式，输出海油的管理模式，通过采用渐进式的投资进一步提升了安全保障体系，充分发挥我们的钻井服务公司一体化总包能力。米桑油田成功实现了日产超25万桶，伊拉克石油部对中国海油取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。

　　推动大项目建设有效发挥了中国制造的竞争优势。以海油工程参与的亚马尔项目为例，该项目地处北极，作业难度大、历时时间长。2011年3月，海油工程公司承揽了该项目的模块建造。业主方对能否按时完成工程存在疑虑。经过35个月的艰苦奋斗，海油工程成为全球首家在这个项目上按期交付核心工艺模块的企业。在没有经验可借鉴的前提下，海油工程以新技术、新材料、新工艺，标准化、国产化、简易化为法宝，实现了项目的如期交付。

　　如此庞大的模块项目，世界上还没有如期交付的先例。海油工程以一体化建造作为提高工效和降低成本的有效手段，使“中国制造”挺进了北极。

　　推动大项目要服务所在国的国家战略和经济社会发展，与各方携手打造项目的利益共同体。以中国海油参与的乌干达项目为例，非洲是我们项目发展的重点领域，属于市场上不太多见的具有很好勘探潜力的项目，这也是我们在非洲的第一个具有生产和开发作业者地位的项目。乌干达政府希望通过该项目，建立自己的石油工业体系，带动经济社会的发展。

　　中国海油遵循政府的引导，企业为主、市场运作的原则与合作伙伴协调，积极实行涵盖油田开发原油外输、下游建设的一体化综合利用规划，通过多种手段支持中乌两国其他领域的合作，以高质量的项目建设为桥梁，实现公司业务发展和所在国经济社会发展的双赢，为“一带一路”沿线国家和人民提供更加优质高效的能源。

（记者 孙秀娟 张景瑜 庄   臣 苏子开 王馨悦 李小松 专题摄影 孟庆璐 常正乐）