供应链金融通常是被认为，基于供应链运营，面向特定环节中的企业而开展的短期资金借贷和融资手段。
诸如基于应收应付的金融业务（保理、反向保理、福费廷等）、基于存货的金融业务（仓单质押、存货质押等）以及基于预付的金融业务（保兑仓等）等。
而供应链金融产品落地的场景，无一不是出现了供应链环节资金流、物流和信息流的错配。
如果能从企业运营和供应链运作的本质，搞清楚背后的原因，你会发现供应链金融不仅是表面的融资行为，深层次则是一种通过金融手段，来优化供应链和现金流的管理实操工具。
就像《供应链金融热潮会落幕，产业互联网里有新机会？
》中提到的那样，供应链金融不应被被热炒，需要被正确认识。
而如果这个工具在适当时机运用的恰当，则可以促进供应链的运营，提高产业运行效率，最终提高产业整体的竞争力。
理解供应链和供应链金融，应该先从企业自身的资本循环开始。
分别地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形式，实现了价值的增值。
资本在确定的情况下，资本周转速度越快，资本增值也可能就越快。
因此，任何优质的公司，都是在想法设法的加快自身经营资本与现金流动的速度。
而这则进一步降低了运营成本，带来了更具流动性的现金流。
因此除了规模化的头部企业，需要时刻关注自己的现金流之外。
对于高速增长和或迫切需要提升估值企业来说，提升现金流动的效率，也是非常重要的。
经过采购、生产、销售三个阶段，将产成品销售给客户。
随后通过销售并收取客户的货款，完成了一次现金循环。
如果在这样的循环过程中，有所盈余（有利润），则代表了企业盈利和资本增值。
对于循环中亏损的企业，如果能不断补充循环资金，则依然能延续这个循环。（庞氏或部分初创及增长期企业）
1）从收到供应商提供的原材料到将产成品销售出去，这段时间称之为库存持有天数DOI（库存持有天数Days of On-hand Inventory）；
2）从我们将产成品销售出去，到我们收回客户的付款，这段时间我们称之为应收账款天数DSO（应收账款天数Daysof Sales Outstanding）；
3）从我们收到供应商的货物，到我们支付货款给供应商，这段时间称之为应付账款天数DPO（应付账款天数Days of Payables Outstanding）。
这两者都对现金流有负面作用，因此DOI和DSO都在时间轴的上方。
相反的，应付账款DPO越长，企业的现金流出越慢，它对现金流有积极正面的作用。
提升资本循环效率，提升营运资本管理能力，会表现为这个现金流循环的加强。
而提升的有效办法，就蕴含在在这个循环周期的过程中。
便捷手段就是促成更强的账期谈判能力，并加快库存周转的速度。
现金循环周期=存货转换期间＋应收帐款转换期间－应付帐款递延期间。
因此，如果CCC为正，说明企业资金流出速度大于流入速度。
如果为负，即说明流入更快，如果能一直持续，则意味着企业可以“永续经营”。
也说明了企业在行业产业链条内的强大的地位，具体表现为对上下游现金循环周期的控制。
更强的账期谈判能力，更快的库存周转速度，带来了更强资本循环。
这种模式撬动了现金流的大幅改善，从而促使企业经营的规模增长循环。
这也是最简版FCF自由现金流公式原理的图形化展示。
企业也这种天然的扩张冲动，也会反过来促使企业使用各种手段改善现金流。
作为“链主”，就是这条供应链上的“当家人”和“操盘人”。
堤防“野蛮人”的侵犯和局外人的“降纬打击”及全面洗盘。
而市场、环境以及核心企业之间的竞争，会通过供应链上下游关系进行传导。
影响了供应链环节的主次企业，不能随心所欲的运用各种手段。
来改善各种现金流和营运资本循环，并约束了无限扩张使用的天然冲动。